Industriels agroalimentaires · Grande distribution
Pénalités logistiques, litiges de facturation, contrats et négociations : vos dossiers GMS traités systématiquement
Nous aidons les industriels agroalimentaires vendant à la grande distribution à diagnostiquer et traiter les points de friction qui pèsent sur leur trésorerie et leur temps administratif, selon votre priorité.
Échanger 30 minutes pour faire un diagnostic de votre situationCe que nous traitons
Par où commencer ? Par ce qui vous coûte le plus
Pénalités logistiques
Retards, ruptures, écarts de quantité : le processus et les automatismes qui font remonter, dossier par dossier, ce qui mérite d’être vérifié.
Les industriels agroalimentaires vendant à la grande distribution peuvent recevoir des pénalités pour différents manquements logistiques.
Motifs prévus contractuellement
- Retard de livraison
- Rupture
- Écart de quantité
- Non-respect de créneau
- Problème documentaire
- Autres motifs prévus au contrat
Pour traiter correctement une seule pénalité, il faut souvent rapprocher :
- Commande
- Accusé de réception
- EDI
- Bon de livraison
- Preuve de livraison
- Données transporteur
- Échanges avec le distributeur
- Convention logistique
- Facture ou avis de pénalité
- Historique des incidents
L’enjeu n’est pas tant l’existence d’un droit à contestation que la capacité à traiter chaque dossier systématiquement et économiquement.
Ce qui peut rendre ce traitement difficile
- Manque de temps
- Dispersion des informations
- Faible montant unitaire, mais volume élevé
- Difficulté à reconstruire les preuves
- Absence de processus systématique
- Arbitrage entre le coût du traitement et la somme récupérable
- Crainte de détériorer la relation avec une enseigne importante
Ce que ça change
- Les pièces sont rassemblées automatiquement dans un dossier documenté, sur lequel se prend la décision de contester
- Chaque pénalité est vérifiée, quel que soit son montant : l’arbitrage entre coût du traitement et somme en jeu ne se pose plus
- Toutes les pénalités reçues sont consolidées dans un tableau de bord : statut de chaque contestation, montants dus et récupérés
Structureway analyse votre processus et met en place les automatismes qui rapprochent les sources, au degré adapté à votre organisation.
Litiges de facturation
Écarts de prix, écarts de quantité, déductions d’office : les petits litiges qui s’accumulent et qu’il faut reprendre un par un.
Distincts des pénalités logistiques et de leur cadre propre, ces litiges naissent d’un écart entre ce qui a été facturé et ce que l’enseigne règle réellement.
Ce qui crée un écart
- Erreur de tarif sur facture
- Écart de quantité entre commande et réception
- Déduction opérée d’office sur le règlement
- Avoir attendu et non reçu
- Conditions promotionnelles appliquées autrement que convenu
Pris isolément, chacun de ces litiges paraît trop petit pour y consacrer du temps. C’est leur accumulation qui pèse.
Ce qui peut rendre ce traitement difficile
- Montants unitaires faibles, fréquence élevée
- Traitement réparti entre ADV, comptabilité clients et commerce
- Pièces à retrouver dans l’ERP, sur le portail de l’enseigne et dans les échanges
- Rapprochement manuel entre facture, règlement et avoir
- Cadre moins balisé que celui des pénalités logistiques
Ce que ça change
- Chaque écart est rapproché de sa pièce justificative sans ressaisie
- Les litiges ouverts, réglés et abandonnés sont suivis au même endroit
- Le traitement ne dépend plus du moment où quelqu’un a le temps de s’y mettre
Structureway analyse votre processus de traitement et met en place les automatismes qui rapprochent factures, règlements et avoirs.
Contrats et négociations annuelles GMS
Renouvellements tacites, échéances manquées, négociation à préparer : vos engagements et les données qui servent à les renégocier, au même endroit.
Un fournisseur présent dans plusieurs enseignes suit en parallèle des contrats annuels, des avenants et des accords promotionnels — puis doit, chaque année, rassembler les données qui lui permettront de les renégocier.
Ce qui demande un suivi, du contrat à la négociation
- Dates de renouvellement et préavis de dénonciation
- Clauses de révision tarifaire
- Conditions logistiques annexées
- Accords promotionnels et leurs périodes
- Historique des volumes par enseigne
- Évolution des prix et des conditions
- Pénalités subies sur la période
- Écarts entre conditions négociées et appliquées
Une échéance manquée engage vos conditions pour une année de plus ; un écart non documenté avant la négociation est un argument que vous n’aurez pas à la table.
Ce qui peut compliquer ce suivi
- Information dispersée entre plusieurs interlocuteurs et plusieurs formats
- Absence de vue consolidée enseigne par enseigne
- Dates de préavis rarement centralisées
- Données réparties entre ADV, logistique, comptabilité et commerce
- Retraitements manuels à refaire d’une année sur l’autre
Ce que ça change
- Les échéances et les préavis sont visibles au même endroit, enseigne par enseigne
- Une date qui approche se signale d’elle-même
- Le temps disponible sert à préparer vos arguments, pas à rassembler les chiffres
Structureway analyse votre suivi contractuel et met en place les automatismes qui centralisent contrats, clauses, échéances et données de négociation.
Autres sujets, sur demande
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Assistance au remplissage des cahiers des charges MDD
Questionnaires enseignes, grilles d’audit, fiches techniques : des réponses pré-remplies à partir de vos documents existants.
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Exploitation des réclamations et retours consommateurs
Réclamations, retours qualité, remontées SAV : ces signaux dispersés regroupés et qualifiés en un point unique.
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Copilote de transmission des savoirs
Départs, turnover, savoir-faire jamais écrit : un dispositif pour capter et rendre consultable ce qui n’existe aujourd’hui que dans la tête de vos équipes.
Notre méthode
Un diagnostic d’abord, le sujet de travail ensuite
Nous commençons toujours par un diagnostic de votre situation. Selon ce qui pèse le plus sur votre activité, le sujet de travail peut être les pénalités logistiques, un autre litige financier avec vos enseignes, la préparation de vos négociations annuelles, ou tout autre sujet qui affecte votre temps ou votre rentabilité.
Diagnostic
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Premier échange
Vingt à trente minutes pour comprendre votre situation et ce qui vous coûte le plus de temps.
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Analyse
Étude de vos processus et repérage de ce qui peut être fluidifié, notamment en automatisant les tâches répétitives.
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Recommandation
Un plan d’action priorisé, sur vos propres sujets.
Mise en œuvre
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Déploiement
Mise en place des automatismes retenus, au degré adapté à votre organisation.
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Accompagnement
Prise en main par vos équipes, ajustements, maintien en conditions opérationnelles.
Contact
Échangeons sur votre situation
Vingt à trente minutes suffisent pour identifier ensemble ce qui mérite d’être creusé en priorité, sans engagement de votre côté.
Votre messagerie s’ouvre avec un message pré-rempli. Si rien ne s’ouvre, écrivez directement à :
Vos informations ne sont utilisées que pour vous recontacter, jamais partagées à des tiers.